2017年一季度以来，有研粉末在公司党委的领导下，把通过提质增效全面完成年度工作目标作为重点任务，盯紧目标抓落实、抢抓机遇勇作为、鼓足干劲促发展，上下一心、抓早抓紧抓实抓主动，取得良好的经济效益，公司改革发展各项工作扎实稳步推进，实现了一季度的良好开局，为完成全年目标任务打下了坚实基础。

  相对2016年的历史高业绩，从主要经营指标看，公司一季度全面完成并超过了预算时点的进度，销量、收入、利润均较去年同期大幅增加。其中：主营业务收入各板块均有较大幅度增长，各公司主营业务利润较上年同期均有不同幅度增长，其中本部、重冶和英国Makin增长额较大；费用增长比例低于收入利润增长比例，成本费用率在降低；公司合并利润总额较上年同期增长102%，创历史同期最好水平，本部、重冶和英国公司等三家粉末企业业绩增长明显，集团协同效应充分显现。

  生产经营方面，通过工艺控制、装备更新和技术改造，能耗损耗明显减少，降本节支成效明显；在保持扩大既有优势的基础上强化新兴领域和高新产品布局。其中粉末本部强化节能降耗和成本意识，在生产跑冒滴漏方面着手，产品损耗和酸耗等指标大幅度降低；康普锡威通过改进设备、工艺和加强操作培训，产品一次合格率和出粉率显著提高，新型低温无铅焊料推广进入国际PC行业巨头应用阶段；有研重冶重点挖潜降成本，在原料采购、产品包装上制定对策想办法，在生产环节上节约点滴，管理上注重质量管理和成本管理，用质量做市场的保障；恒源天桥实行新品项目领导干部分工负责制，明分工、定目标、促进度、抓结果，成效显著。

  良好的开局是成功的一半，总的来看，年度目标责任落实、生产经营稳中向好、企业管理有序推进、党建工作不断加强，合肥产业基地、全球化发展步伐和集团化管控等重点工作按预定计划推进并取得进展，工作总体开局良好。2017年一季度开门红的取得来源于任务的层层分解和扎扎实实推进、全体员工的辛勤付出、心往一处想劲往一处使的勠力同心。

  良好的业绩固然可以自豪，但凯发一触即发更应该分析自身存在的问题和差距，研究复杂的国内外形势，提高风险防范意识，积极推进部署下阶段工作。坚持目标导向，强化问题导向，围绕国资委《2017年度“瘦身健体”提质增效工作方案》进一步深入开展降本增效工作，瞄准中心任务继续发挥优良作风，凝心聚气、扎扎实实、善作善成，推动各项工作再上新台阶，确保2017年各项工作目标的圆满完成。